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Emblema do módulo People

ACOMPANHAMENTO

Acompanhe quem participa e quem se desenvolve

Acompanhe quem participa e quem se desenvolve

Acompanhe quem participa e quem se desenvolve

No People, a gestão de equipes começa em Meu time, a visão do líder sobre o próprio time, e o RH vê quem participa e quem se desenvolve.

No People, a gestão de equipes começa em Meu time, a visão do líder sobre o próprio time, e o RH vê quem participa e quem se desenvolve.

No People, a gestão de equipes começa em Meu time, a visão do líder sobre o próprio time, e o RH vê quem participa e quem se desenvolve.

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Meu time, a visão do líder

Participação nos ciclos

Visão do RH

Ilustração de duas pessoas do time lado a lado, uma acenando

Gestão de equipes no People, em três passos

Gestão de equipes no People, em três passos

Gestão de equipes no People, em três passos

1

PASSO 1

Dê ao líder a visão do time

Dê ao líder a visão do time

Dê ao líder a visão do time

O líder abre Meu time e vê o próprio time num só lugar, com o cargo de cada pessoa. Ali, acompanha quem lidera e sabe com quem falar sobre feedback e PDI, sem montar a lista à mão.

O líder abre Meu time e vê o próprio time num só lugar, com o cargo de cada pessoa. Ali, acompanha quem lidera e sabe com quem falar sobre feedback e PDI, sem montar a lista à mão.

O líder abre Meu time e vê o próprio time num só lugar, com o cargo de cada pessoa. Ali, acompanha quem lidera e sabe com quem falar sobre feedback e PDI, sem montar a lista à mão.

Meu time

Meu time no People: cartão de cada pessoa com o cargo e o ponto de atenção do líder, como 1:1, PDI ou feedback. Tela de exemplo.
Tela de ciclos de avaliação do People: ciclo atual de 180° e ciclo anterior de 90°, com participantes e status. Tela de exemplo.

2

PASSO 2

Acompanhe a participação nos ciclos

Acompanhe a participação nos ciclos

Acompanhe a participação nos ciclos

Na Avaliação, o RH vê quem participa dos ciclos 90° e 180° e quem ainda falta responder. Com essa lista na mão, fala com o líder de cada time sobre quem não respondeu, antes de seguir para a calibragem.

Na Avaliação, o RH vê quem participa dos ciclos 90° e 180° e quem ainda falta responder. Com essa lista na mão, fala com o líder de cada time sobre quem não respondeu, antes de seguir para a calibragem.

Na Avaliação, o RH vê quem participa dos ciclos 90° e 180° e quem ainda falta responder. Com essa lista na mão, fala com o líder de cada time sobre quem não respondeu, antes de seguir para a calibragem.

Avaliação

3

PASSO 3

Veja quem se desenvolve

Veja quem se desenvolve

Veja quem se desenvolve

O RH vê quem participa e quem se desenvolve na empresa. O líder olha o próprio time em Meu time, e o RH olha o conjunto, os dois no mesmo People. Com isso, o RH escolhe onde apoiar o desenvolvimento do time e com qual líder conversar primeiro.

O RH vê quem participa e quem se desenvolve na empresa. O líder olha o próprio time em Meu time, e o RH olha o conjunto, os dois no mesmo People. Com isso, o RH escolhe onde apoiar o desenvolvimento do time e com qual líder conversar primeiro.

O RH vê quem participa e quem se desenvolve na empresa. O líder olha o próprio time em Meu time, e o RH olha o conjunto, os dois no mesmo People. Com isso, o RH escolhe onde apoiar o desenvolvimento do time e com qual líder conversar primeiro.

O RH vê quem participa e quem se desenvolve

Cartões do painel de ciclos do People com a participação do time e as pendências. Tela de exemplo.

Funcionalidades do People neste caso

Funcionalidades do People neste caso

Funcionalidades do People neste caso

Meu time

Meu time

Meu time é a visão do líder sobre o próprio time. O líder vê num só lugar as pessoas que lidera, com o cargo de cada uma e o ponto de atenção do momento, como feedback ou PDI.

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Avaliação

Avaliação

Participação nos ciclos de avaliação: o RH acompanha quem entrou no ciclo 90° ou 180° e quem ainda falta, e usa essa leitura para apoiar o líder de cada time durante o ciclo.

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O RH vê quem participa e quem se desenvolve

O RH vê quem participa e quem se desenvolve

A visão do RH sobre a participação e o desenvolvimento: mostra quem participa dos ciclos e quem se desenvolve. O RH usa essa leitura para apoiar os líderes, enquanto cada líder acompanha o próprio time em Meu time.

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Emblema do módulo People

People

People

Este caso usa as funcionalidades do módulo People.

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Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Meu time é a visão do líder sobre o próprio time. Nela, o líder vê num só lugar as pessoas que lidera, com o cargo de cada uma e o ponto de atenção do momento, como feedback ou PDI. Assim ele prepara a próxima conversa sem planilha nem lista feita à mão.

Gestão de equipes é o trabalho do líder de acompanhar o time no dia a dia e ajudar cada pessoa a se desenvolver. No People, o líder começa em Meu time, a visão do líder, e segue para o feedback, o PDI e os ciclos de avaliação, que o RH acompanha.

O RH vê quem participa e quem se desenvolve. Na Avaliação, acompanha quem já respondeu aos ciclos 90° e 180° e quem ainda falta. Com essas duas leituras, o RH sabe em qual time apoiar o líder primeiro e chega à conversa com o dado na mão.

Sim. Os dois enxergam o mesmo People, cada um na sua visão. O líder acompanha o próprio time em Meu time, e o RH vê quem participa e quem se desenvolve na empresa. Quando conversam sobre o time, os dois partem do mesmo dado.

Em três funcionalidades. Na avaliação anônima da liderança, dentro do ciclo de avaliação, o time avalia o líder sem se identificar, e o líder recebe essa avaliação. Em Meu time, ele tem a visão do próprio time. No feedback e PDI, conduz a conversa com cada liderado num só lugar.

Ilustração do sol da marca Hywork

Veja o People pelos olhos do líder e do RH

Veja o People pelos olhos do líder e do RH

Veja o People pelos olhos do líder e do RH

Demonstração de 30 minutos, com as duas visões abertas.

Demonstração de 30 minutos, com as duas visões abertas.

Demonstração de 30 minutos, com as duas visões abertas.

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